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加钱购买新手机是置换旧手机的一种模式。电子产品发烧友完颜昇铭对手机的选择有着严苛的条件。“自媒体时代手机测评博主是电子产品发烧友的‘必看’。根据博主测评、查找技术资料，以及与网友分享使用信息，让手机选择更加立体。”他表示，自己是手机以旧换新的常客，为了让折现比例高一些，新购置的手机在他手上一般不会超过两年，且旧手机很少送到第三方回收商那里，而是通过品牌方提供的渠道回收。

用旧手机同类目或跨类目置换是另一种以旧换新方式。家住北京市朝阳区的杨璐是一名家庭主妇，她去年用自己的5部旧手机置换了一台全新的品牌旗舰机，这次置换为她节约购机成本约8000元。在手机置换完成后，她了解到自己闲置的其他电子产品也能置换手机；旧手机还能跨类别置换不同的3C数码产品。于是她又在网络平台上下单，集合家里所有成员的闲置手机，置换了平板电脑、游戏机、小家电等不同种类的电子产品。“相近类目或全类目电子产品的置换比较方便，如果能跨界置换就更好了。”杨璐说。

在北京海淀中关村新中关大厦经营二手手机售卖、手机维修业务的吴粤星说：“手机品牌内部以旧换新是目前最成功的商业模式。我的公司在经营二手手机售卖业务时，只接收九成新以上的二手手机，使用时间较长的二手手机的命运往往是被拆解，然后进行贵金属提炼，其余部分被当作电子垃圾处理。当下大部分消费者更愿意‘以新换新’，或者以多部旧机换一件新产品。这种新商业模式既使人们在购买新商品时降低成本，又能为消费者提供更多的购物选择，还能促进循环经济和绿色消费的发展。”

国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》提出，要重点实施四大行动：设备更新行动、消费品以旧换新行动、回收循环利用行动、标准提升行动。业内人士普遍认为，畅通回收利用渠道，首先需要制定统一的技术标准、定价标准。只有做到被回收产品的折价有保证，才能让以旧换新的旧产品在全国统一大市场的范围内流通起来，产生规模效应。

程春生认为，品牌内部的以旧换新经验很值得借鉴。某品牌官方给出的以旧换新折抵比例能达到55%以上，根本原因在于其配件供应链的技术标准是统一的。折价率高表面上看不划算，但实际上这样回收来的旧手机能用的零件多、机器翻新成本低，在规模效应的加持下是可持续的商业模式。更重要的是，由此带来的客户忠诚度会放大品牌自身以旧换新的规模效应，形成品牌产业链良性循环。

业内人士告诉记者，消费者在选择手机时美高美游戏平台，一般首先把目标定在最高端的旗舰机上，再根据自身消费能力和需求作出最终选择。从以旧换新业务来看，目前只有价格在万元以上的手机在以旧换新中才能盈利，从而实现消费者和商家的双赢。而具有万元以上手机购买力的消费群体虽然近年来持续扩大美高美游戏平台，但绝对量还较少。不断提升居民收入，增加即期消费需求，以旧换新才能更大规模地滚动起来。（经济日报）